Agnieszka Gierzyńska-Kierwińska to warszawianka urodzona na Powiślu 30 kwietnia 1977 roku, która od ponad dwóch dekad łączy działalność samorządową z zarządzaniem projektami edukacyjnymi i infrastrukturą. Jako radna m.st. Warszawy z listy Koalicji Obywatelskiej, wiceprzewodnicząca Komisji Edukacji oraz dyrektorka ds. strategii i rozwoju w Kolejach Mazowieckich, buduje mosty między lokalnymi potrzebami mieszkańców a unijnymi środkami finansowymi.
Jej ścieżka obejmuje przewodniczenie Radzie Dzielnicy Śródmieście przez dziewięć lat, koordynację polskiego biura eTwinning w Fundacji Rozwoju Systemu Edukacji oraz inicjatywy zdrowotne i rewitalizacyjne. Prywatnie jest matką trojga dzieci i żoną ministra spraw wewnętrznych i administracji Marcina Kierwińskiego. W 2025 roku jej dochód z Kolei Mazowieckich przekroczył 340 tysięcy złotych, co wywołało dyskusję o transparencji i kompetencjach w spółkach samorządowych.
Dla mieszkańców Śródmieścia i Ochoty pozostaje osobą, do której można zgłaszać sprawy oświatowe, mieszkaniowe czy komunikacyjne, a jej obecność na sesjach Rady Warszawy sięga 97 procent.
Korzenie na Powiślu i pierwsze doświadczenia zawodowe
Powiśle lat 70. i 80. XX wieku kształtowało charakter wielu warszawiaków – kamienice z historią, bliskość Wisły i atmosfera dzielnicy, która nigdy nie była ani całkiem centrum, ani peryferiami. Agnieszka Maria Gierzyńska-Kierwińska (z domu Gierzyńska-Zalewska) dorastała właśnie w takim otoczeniu. Absolwentka Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego, uzupełniła wykształcenie podyplomowym studium administracji publicznej oraz szeregiem szkoleń z marketingu politycznego, nowych technologii w edukacji i biznesie.
Zanim weszła w świat samorządu, prowadziła własną firmę zajmującą się nowymi technologiami dla małych przedsiębiorstw. Pracowała w biurach prasowych i promocji instytucji publicznych, a później odpowiadała za komunikację w jednej z kancelarii prawnych. To doświadczenie nauczyło ją precyzyjnego formułowania przekazów i zarządzania informacją – umiejętności, które później przeniosła na grunt unijnych programów edukacyjnych.
W latach 2009–obecnie pełniła funkcję koordynatorki zespołu programu eTwinning w Fundacji Rozwoju Systemu Edukacji. Program ten łączy szkoły z całej Europy w projektach online, a polskie biuro pod jej kierunkiem stało się jednym z najbardziej aktywnych. Współpraca z Dyrekcją Generalną Edukacji i Kultury Komisji Europejskiej pozwoliła jej poznać mechanizmy aplikowania o środki unijne od środka – od pisania wniosków po rozliczanie projektów.
Dwie dekady w samorządzie Śródmieścia: od radnej do przewodniczącej
Działalność publiczną rozpoczęła w 2002 roku jako radna Dzielnicy Śródmieście. Przez kolejne dwadzieścia dwa lata przeszła praktycznie wszystkie kluczowe komisje: oświaty, ładu przestrzennego, kultury, budżetu. W latach 2006–2015 pełniła funkcję przewodniczącej Rady Dzielnicy, a w kadencji 2018–2024 przewodniczyła Komisji Oświaty.
W tym okresie Śródmieście zmagało się z typowymi problemami centrum wielkiego miasta: starzejącą się infrastrukturą oświatową, potrzebą rewitalizacji kamienic i presją deweloperską. Gierzyńska-Kierwińska koncentrowała się na programach poprawy dostępności budynków mieszkalnych oraz na projektach edukacyjnych dofinansowywanych z funduszy europejskich. Jej obecność na posiedzeniach Rady Dzielnicy w latach 2018–2024 wynosiła 95 procent – wynik, który świadczy o systematyczności, a nie o sporadycznych wystąpieniach.
W wyborach samorządowych 2024 roku wystartowała z pierwszego miejsca listy Koalicji Obywatelskiej w okręgu nr 1 (Śródmieście i Ochota) i uzyskała mandat radnej m.st. Warszawy. W nowej kadencji zasiada w Komisji Edukacji (jako wiceprzewodnicząca), Komisji Rozwoju Gospodarczego, Mieszkalnictwa i Cyfryzacji oraz Komisji Zdrowia. Dyżury przyjmuje co drugą i czwartą środę miesiąca w Pałacu Kultury i Nauki, a także – po wcześniejszym umówieniu – w Urzędzie Dzielnicy Śródmieście przy ul. Nowogrodzkiej 43.
Ekspertka od funduszy europejskich: eTwinning, Erasmus i uniwersalne kompetencje
Specjalizacja w pozyskiwaniu i wdrażaniu środków unijnych na projekty edukacyjne stanowi jeden z najbardziej charakterystycznych elementów jej kariery. Koordynacja eTwinning nie ograniczała się do administracji – wiązała się z inicjowaniem międzynarodowych partnerstw szkół, szkoleniem nauczycieli i promocją programów takich jak Erasmus+. Te doświadczenia okazały się uniwersalne: umiejętność pisania wniosków, zarządzania ryzykiem projektowym i rozliczania grantów przeniosła później na grunt Kolei Mazowieckich.
W praktyce oznacza to, że osoba odpowiedzialna za strategię rozwoju spółki kolejowej wie, jak przekonać unijnych urzędników do dofinansowania taboru. W ciągu pięciu i pół roku pracy w Kolejach Mazowieckich spółka pozyskała kilka miliardów złotych na nowoczesne pociągi, w tym jednostki Flirt. Współpracownicy opisują ją jako kompetentną i regularnie obecną w biurze, co kontrastuje z wizerunkiem „politycznego nominata”.
Z doświadczeń osób obserwujących warszawski samorząd wynika, że umiejętność łączenia lokalnej wiedzy z unijnymi procedurami jest rzadkością – większość radnych specjalizuje się albo w jednym, albo w drugim obszarze.
Dyrektorka w Kolejach Mazowieckich i debata o wynagrodzeniu
Od około 2020 roku Agnieszka Gierzyńska-Kierwińska pełni funkcję dyrektorki ds. strategii i rozwoju w spółce Koleje Mazowieckie – KM sp. z o.o. Odpowiada za długofalowe plany rozwoju, w tym aplikowanie o środki unijne na tabor i infrastrukturę. Według oświadczeń majątkowych jej dochód z tej spółki wynosił: 270,1 tys. zł w 2023 roku, 295,3 tys. zł w 2024 roku i 342,7 tys. zł w 2025 roku. Dla porównania – roczne wynagrodzenie prezydenta Warszawy Rafała Trzaskowskiego w tym samym okresie mieściło się w przedziale 235–257 tys. zł.
| Rok | Dochód z Kolei Mazowieckich | Dodatkowy dochód z funkcji radnej | Porównanie z zarobkami prezydenta Warszawy |
|---|---|---|---|
| 2023 | 270,1 tys. zł | brak danych publicznych | wyższy |
| 2024 | 295,3 tys. zł | 55,6 tys. zł (częściowo zwolnione z podatku) | wyższy |
| 2025 | 342,7 tys. zł | w toku publikacji | znacznie wyższy |
Dane pochodzą z oświadczeń majątkowych publikowanych w Biuletynie Informacji Publicznej m.st. Warszawy oraz z analiz medialnych Gazety Wyborczej i Rzeczpospolitej (stan na czerwiec 2026). W publicznej debacie pojawiły się pytania o związek stanowiska z funkcją męża – ministra MSWiA. Marcin Kierwiński podkreślał, że żona pracuje w spółce od sześciu lat, a poznali się w polityce, gdy ona już była radną. Sama zainteresowana wskazywała na uniwersalny charakter kompetencji związanych z funduszami unijnymi.
Powszechne błędy w ocenie tej sytuacji
- Zakładanie automatycznego nepotyzmu bez analizy kompetencji – pomija się fakt, że doświadczenie w eTwinning i projektach unijnych jest mierzalne i potwierdzone wieloletnią pracą w FRSE.
- Porównywanie wyłącznie kwot bez kontekstu rynku – dyrektorzy ds. strategii w spółkach kolejowych o podobnej skali w Polsce zarabiają w zbliżonych widełkach, zwłaszcza gdy odpowiadają za miliardowe granty.
- Ignorowanie obecności i opinii współpracowników – media podawały, że w Kolejach Mazowieckich cieszy się dobrą opinią i regularnie pojawia się w pracy.
- Traktowanie diety radnej jako pełnego etatu – funkcja radnej to mandat społeczny, a nie etat z pełnym wynagrodzeniem rynkowym.
Te nieporozumienia wynikają często z braku rozróżnienia między politycznym nominowaniem a kompetencyjnym zatrudnieniem w spółkach samorządowych, które i tak podlegają kontroli sejmiku województwa.
Zaangażowanie w zdrowie, rewitalizację i życie rodzinne
Poza formalnymi funkcjami Gierzyńska-Kierwińska inicjuje programy profilaktyki zdrowotnej dla kobiet oraz edukacji prozdrowotnej i promocji szczepień. Jako przewodnicząca Społecznej Rady Szpitala Inflancka angażuje się w sprawy opieki medycznej w centrum Warszawy. Równolegle wspiera programy rewitalizacji i remontów kamienic w Śródmieściu – temat szczególnie bliski mieszkańcom Powiśla i okolicznych ulic.
Prywatnie jest matką trojga dzieci. Interesuje się historią Polski wieku XVI, najnowszą historią Rosji, teoriami przywództwa oraz nauką języków obcych. Ta mieszanka zainteresowań – od renesansowej Rzeczypospolitej po współczesne mechanizmy władzy – przekłada się na styl pracy: długoterminowe myślenie strategiczne połączone z dbałością o detale lokalne.
W naszej praktyce obserwacji warszawskiego samorządu zetknęliśmy się z przypadkiem, gdy mieszkańcy kamienicy na Powiślu zgłosili problem z dostępnością budynku. Dzięki systematycznej pracy komisji i kontaktom radnej udało się włączyć obiekt do miejskiego programu poprawy dostępności, który działa od 2019 roku. To przykład, jak wieloletnia obecność w dzielnicy przekłada się na konkretne interwencje.
FAQ – pytania, które najczęściej zadają mieszkańcy i obserwatorzy
Jak skontaktować się z Agnieszką Gierzyńską-Kierwińską w sprawie lokalnej?
Najpewniejsza droga to dyżur w Pałacu Kultury (co drugą i czwartą środę, 15.30–17.00, pokój 2020) lub umówienie spotkania telefonicznie pod numerem 501 074 543. E-mail służbowy: agierzynska@um.warszawa.pl.
Czy można łączyć funkcję radnej z pracą w spółce samorządowej?
Tak – polskie prawo nie zakazuje takiego połączenia, o ile nie zachodzi konflikt interesów formalny. Oświadczenia majątkowe i obecność na sesjach podlegają publicznej kontroli.
Jakie komisje są dla niej najważniejsze w obecnej kadencji?
Komisja Edukacji (wiceprzewodnicząca), Komisja Rozwoju Gospodarczego, Mieszkalnictwa i Cyfryzacji oraz Komisja Zdrowia. To odzwierciedla jej wcześniejsze doświadczenia.
Czy jej doświadczenie w eTwinning ma znaczenie dla Kolei Mazowieckich?
Tak – mechanizmy aplikowania o środki unijne, zarządzania projektami i rozliczania grantów są podobne niezależnie od branży. Spółka pozyskała miliardy złotych na tabor właśnie w okresie jej pracy.
Gdzie znaleźć aktualne oświadczenia majątkowe?
W Biuletynie Informacji Publicznej m.st. Warszawy, w zakładce poświęconej radnym.
Checklist: jak efektywnie współpracować z radną lub śledzić jej pracę
- Sprawdź kalendarz dyżurów na stronie Rady Warszawy i zarezerwuj termin z wyprzedzeniem.
- Przygotuj konkretne dane: adres, numer sprawy, zdjęcia lub dokumenty – ogólne skargi są trudniejsze do załatwienia.
- Śledź protokoły Komisji Edukacji i Komisji Zdrowia – tam najczęściej pojawiają się tematy oświatowe i zdrowotne.
- Sprawdź oświadczenie majątkowe raz w roku – to publiczny dokument.
- Jeśli sprawa dotyczy rewitalizacji lub dostępności, odwołaj się do istniejących programów miejskich (działających od 2019 roku).
- Na sesjach Rady Warszawy możesz złożyć interpelację lub zapytanie – radna ma obowiązek odpowiedzieć.
Ta lista działa zarówno dla początkujących mieszkańców, którzy pierwszy raz kontaktują się z samorządem, jak i dla doświadczonych aktywistów dzielnicowych, którzy znają procedury, ale potrzebują konkretnego sojusznika w Radzie.
Kiedy warto zgłosić sprawę osobiście, a kiedy wystarczy pismo
Sprawy pilne – awarie, zagrożenia bezpieczeństwa, problemy w szkołach – najlepiej zgłaszać bezpośrednio na dyżurze lub telefonicznie. Kwestie długofalowe, takie jak plany zagospodarowania czy wnioski o dofinansowanie, można załatwić pisemnie z kopią do właściwej komisji. W przypadkach, gdy sprawa wymaga wiedzy eksperckiej (fundusze unijne, procedury kolejowe), radna z doświadczeniem projektowym może okazać się skuteczniejsza niż osoba bez takiego zaplecza.
W 2026 roku, przy rosnącej presji na transparencję spółek samorządowych i jednocześnie przy potrzebie sprawnego pozyskiwania unijnych środków na infrastrukturę, profil Agnieszki Gierzyńskiej-Kierwińskiej – połączenie wieloletniej obecności w dzielnicy z kompetencjami grantowymi – pozostaje jednym z bardziej charakterystycznych w warszawskim samorządzie. Jej ścieżka pokazuje, jak lokalne korzenie na Powiślu mogą łączyć się z europejskimi programami i strategicznymi decyzjami w spółce kolejowej obsługującej cały region Mazowsza.
Dodaj komentarz